Внутрішній продукт-маркетинг:як продактам доносити та масштабувати цінність продукту

Показати та навчити власників внутрішніх продуктів, як системно доносити цінність до бізнесу — щоб команди зверталися до внутрішнього рішення першими, а не одразу йшли на зовнішній ринок.

Корпоративне навчання, воркшопи та робота команд

Про що ця програма та для кого?

Внутрішні продукти часто програють не через якість, а через тишу навколо них. Команди роблять хороші рішення, але бізнес про них не знає, не розуміє масштабу користі або просто звик іти на зовнішній ринок за звичкою. Ця програма дає власникам внутрішніх продуктів інструменти, щоб системно доносити цінність до бізнесу і робити так, щоб команди зверталися до внутрішнього рішення першими. Це допоможе:

  • Зупинити відтік користувачів: зрозуміти, чому бізнес обирає зовнішній ринок, і закрити ці розриви до того, як команда піде шукати рішення деінде.
  • Побудувати постійний процес, а не разові презентації: перейти від «розказали один раз і забули» до системи, яка постійно доносить цінність продукту.
  • Довести цінність цифрами: навчитися вимірювати adoption і показувати бізнесу, що продукт дійсно «продається» всередині компанії.

Власники внутрішніх продуктів

Ті, хто відповідає за продукт чи платформу всередині компанії і бачить, що бізнес-юніти йдуть на зовнішній ринок замість використання готового рішення.

Менеджери зовнішніх продуктів

Ті, хто хоче перенести практики просування й adoption із зовнішнього ринку на внутрішні продукти компанії.

Маркетологи

Фахівці, які хочуть розширити досвід на internal-контекст — де немає бюджету на рекламу, але є та сама задача: довести цінність аудиторії.

Дизайнери

Ті, хто впливає на product experience і хоче зрозуміти, як дизайн-рішення впливають на adoption і сприйняття цінності всередині компанії.

Програма курсу

01
Формування цінності внутрішніх продуктів та патерни втрати аудиторії

Чому бізнес обирає зовнішні рішення замість внутрішніх, підходи до позиціонування внутрішніх продуктів, Gap Analysis власних продуктів.

Чому бізнес обирає зовнішні рішення замість внутрішніх.
Підходи до позиціонування внутрішніх продуктів.
Gap Analysis власних продуктів.
Практика: Gap Analysis
02
Канали внутрішньої комунікації та систематизація донесення цінності

Які канали реально працюють для просування внутрішніх продуктів, перехід від разових презентацій до постійного процесу «продажу» продукту всередині компанії.

Канали, що реально працюють для просування внутрішніх продуктів.
Від разових презентацій до постійного процесу «продажу» всередині компанії.
Практика: Channel Mix
03
Adoption-метрики та практичний план впровадження

Як виміряти, що продукт «продається» всередині компанії. Побудова adoption-плану з конкретними метриками для власних продуктів.

Як виміряти, що продукт «продається» всередині компанії.
Adoption-план з конкретними метриками для власних продуктів.
Практика: Adoption Plan
04
Культура як блокер

Чому навіть правильний план може не спрацювати через культурні бар'єри — і як цьому запобігти.

Культурні бар'єри, через які план впровадження не спрацьовує.
Як запобігти блокуванню з боку культури організації.

Лектор

Роман Астаф'єв — product executive і викладач

Роман Астаф'єв

Product executive з понад 10 років досвіду (ex Sadeem Digital, Viagio Group, Skylum). Пройшов шлях від дизайнера до продуктового лідера — будував екосистеми продуктів, команди та продуктові департаменти в компаніях різного масштабу та індустрій (B2C/B2B/B2G). Керував кросфункціональними командами 50+ людей, розвиває та коучить продуктових лідерів. Має досвід із AI-продуктами, міжнародними маркетплейсами, стрімінговими та хмарними платформами.

Викладач в Projector Institute, спікер продуктових та освітніх подій (DOU DAY, PMDAY, ШОК).

ЗВ'ЯЗОК

Якщо у вас є питання чи пропозиції, надішліть повідомлення через цю форму