Як рахувати показники, якщо не вистачає даних для юніт-економіки. Як використовувати AI для знаходження даних для метрик.
Ми тут не для того, щоб «лікувати» чи ставити діагнози — а щоб зрозуміти «внутрішній двигун» людей і команд, формувати «нову оптику» лідерів.
Це дозволяє приймати рішення на основі реальності, а не власних припущень чи чужих захисних реакцій — і будувати більш ефективну систему живих стосунків.
Програма проходить на трьох рівнях: від розуміння індивідуальних характерологій — через динаміку команд і департаментів — до масштабу цілої організації.
Ті, хто будує команди та продукти, впливає на стратегію та несе відповідальність за результат — і прагне розуміти людей глибше, ніж дозволяють базові знання менеджменту.
Підприємці, які прагнуть вибудувати організацію зі зрілою культурою — де сильні люди не потребують постійного менеджменту.
Лідери, які будують організації заради змін у суспільстві — і хочуть, щоб ці організації працювали стабільно в довгостроковій перспективі.
Фахівці, які супроводжують організації та людей у змінах — і хочуть додати характерологічну оптику до своєї практики.
Розбираємо, як типи характерологій проявляються в організаційному контексті — і чому це важливіше, ніж здається.
Заглиблюємось у психологічну динаміку команд: що насправді стоїть за поведінкою людей на різних позиціях.
Піднімаємось на рівень організації — як характерологічні патерни формують культуру, конфлікти та стратегічні рішення.
Четвертий модуль — супервізійний. Учасники приносять реальні ситуації зі своєї практики для спільного розбору в групі.
Здобудете навички прийняття рішень та вирішення проблем в складних контекстах та динамічних організаційних системах.
Отримаєте знання про організаційні культури та управління людським потенціалом для розвитку команд.
Зрозумієте, як інтегрувати вирішення суспільних задач у стратегії бізнесу і/або управлінську практику, здобуваючи стійку конкурентну перевагу.
Створення організацій, здатних адаптуватися до змін.
Розвиток компетенцій, необхідних для ефективної комунікації та взаємодії з людьми, провадження змін в організаціях.
Усвідомите вплив етичних переконань лідера на управлінську практику та організаційну ефективність.
Роман — коуч та консультант з фокусом на лідерство, організаційний розвиток та продуктове мислення. Працює з керівниками і командами, які хочуть мислити глибше, діяти ефективніше та будувати організації зі смислом. Поєднує практику коучингу з досвідом Head of Product та викладацькою діяльністю.
Супервізор організаційних кейсів на курсі. Співавтор програм: ШОК — Школа Організаційного Коучингу, ЕКОС — Екзистенційний Коучинг: Опори і Сенси, SETT — System Existential Therapy of Trauma. Співзасновник конференції Mental Health and Emotional Well-being Conference for Business. Co-trainer у програмі АМЛ — Антропологічний Менеджмент Лідерів.
Залишайте заявку — надішлю деталі про найближчий набір та відповім на всі питання.
Якщо у вас є питання чи пропозиції, надішліть повідомлення через цю форму